大家好,我是燈籠。

 

到上一篇為止是以「海盜的工作方式」為主題,介紹了世界上各種自由的工作方式,但沒想到本人現在,正為了走到職業生涯的叉路而煩惱著。今天要坦白說出這個煩惱,想傳達關於職涯的思考方式。

 

我的職業生涯要追溯到十幾年前,從一畢業就進入地獄般的顧問公司被苦毒了3年開始算起。這裡吃的苦就先跳過不提(笑),直截了當地跟各位說我在第三年的時候被認為不具戰鬥力所以被開除了。慌張地開始找其他工作,然後就換到現在的公司了。(當時的故事請看這裡

 

自大的顧問才知道事業部的樂趣

那麼,先來聊聊擁有顧問背景的我,換工作之後在公司裡接的第一個工作是國外銷售的行銷事務。原本就不曾有過用數字來當目標,只會用自己的腦袋想然後採取措施,沒有類似的基本知識。因為這樣所以對於只出一張嘴的老鳥來說,算是個相當麻煩的菜鳥啊…稍微遠目遙想過去。先不管這個了,我在這裡大略地,學習到了事業部的基本知識。也開始有和夥伴一起工作的經驗,每天大夥兒一起吃午餐、聚會,就像是社團活動一樣,真的很開心。

 

經營管理的天堂和地獄

在那之後到了社長辦公室,又是擔任公司內部顧問。發現眼前除了數字之外,有重大的經營挑戰,或是接觸了厲害人物而讓自己的世界更開展,雖然很辛苦卻是個難得的珍貴經驗(只是我完全不想再回去就是)。以在社長辦公室期間的收購專案為契機,再度回到事業部,這次是體驗事業部的經營管理。才20幾歲就被交付重大的新事業,超幸運的,但同時也操到快昇天了。在我社會人的人生經歷中最累,而且,最能感受到幸福的就是這段時間。

 

朝著專案導向的工作方式

話雖如此,我的工作負荷還是太重,2年就到達極限,接著到亞洲事業開發單位,回到也是有點接近顧問的事業開發工作。終於如願地可以前往發展中國家印度,雖然應該要覺得滿意,但不能以自己的想法做決定所帶來的鬱悶感,讓我又開始想要回到事業部,在半年前有了調動的決定。然後被告知,在共享經濟事業部負責成立計程車的新事業部。

只不過,因為公司的情勢有些改變,這個專案停止了。什麼都沒有進展的情況下,我就去找自己有興趣的各種專案,或是成立新的組合。(現在的工作方式請看這裡)和目前為止完全不同,這是個需要多方勞動又不受限制的工作方式。正因為我雖然缺乏專業性但卻有廣泛的經驗,所以什麼都能做。我覺得是因為有之前的職涯經驗所以才能走到現在。

 

「水平式的職涯建構」產生固有的價值

到目前為止,在大企業要出人頭地的路徑,好像比較多所謂的「梯子型」、「垂直型」。在同一個領域裡慢慢累積出成果,變成專家,爬上經營管理階層,這樣的安排是很常見的。

但是,我的職涯,說得難聽點是很隨機,也就是常說的太廣泛。顧問、行銷、事業開發、經營管理,經歷過的範圍真的很廣。工作種類和產業也都不一樣。想從基層爬到經營管理的時候又回到基層,職級也是亂七八糟。簡直是「水平式的職涯建構」。有一種猛一看是很隨機的點對點、但之後卻能連結起來的味道。好像感覺到,往後正因為擁有這樣的職涯經驗反而能更強大…我是這麼認為。

 

萬事通要去哪裡呢?

那麼,說了超長的開場白,現在的煩惱,是被上司說「差不多該要做個正經的事業了吧」。告別了半年前先調動過來的共享經濟事業部,希望能認真經營那位上司真心想要做的民宿事業。反正我有一天會回到事業部,所以差不多是剛好的時機…但總覺得沒有那種心情。就像海盜所說的「沒有觸動內心」。思考著斷然拒絕後該做什麼,現在主要做的創新類的專案(雖然名片看起來很帥)覺得似乎對於社會來說也不是個能帶來影響的工作。嗯ー很傷腦筋…這是現在的狀況。現在順著手邊有自己興趣的事情就去做的形式,我還蠻喜歡這工作方式,很想要持續下去…。

 

內心的指南針是判斷基準

在船長的生涯共創中所得到的回答是「不要局限於選項要用更寬廣的視野去看。要擺脫現況首先就是要採取行動」。與其勉強選擇現在眼前不喜歡的選項,不如去尋找更讓你興奮的選擇!以這樣的心情,包括公司內外都開始盡情地摸索。在那一瞬間,努力讓自己能夠隨時找到興奮的選擇,讓頭腦休息,提高內心指南針的敏感度。

 

那麼,情勢會有什麼變化呢…結果再跟大家報告囉!

 

 

 
 

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