暱稱◆Napa・Wine 50歲世代男性 公司職員
因為被下屬反抗而正在煩惱著。雖然有個畢業進入第3年的下屬,但他的工作能力不太好很傷腦筋。而且對於我的策略都一一反抗,也沒有替代方案。我想要教他也試著給了很多建議,但好像只有學會一點皮毛,無法深入到工作上。雖然心裡認為你別太過分了,但又想說會不會是我沒有領導能力而感到心情很低落…應該怎麼辦才能讓他有所成長?
◆回答:船長
你別太過份了! 有這種感覺的一方,還煩惱著「應該怎麼辦才能讓他有所成長」,你對於希望年輕下屬能有所成長的想法很強烈呢!我覺得真的是很棒。

以前歐吉桑們稱年輕人們為「新人類」或「宇宙人」等,也會說「和我們那個時候不一樣,是這樣那樣」呢。想起我們年輕的時候,上司那些歐吉桑們,看著我們,說出很多「那個很奇怪,這個很奇怪」的話。

 

如果出生的年代差了30年,成長的環境、教育,所有一切都不一樣了。年輕人們是天生就數位化,所以本質上也不同吧。我覺得年輕人們就這樣慢慢地改變著,擁有著歐吉桑們不能理解的東西,以及意料之外還不錯的東西。

 

所以,不要認為對方要「和自己一樣」比較好。

 

假設自己是年輕人,也很討厭被說「你那樣做」「你這樣做」,反過來從你的立場來看,如果他也只會「照所說的」去做而已,太可惜了呢。

 

先把「指導」或「教育」放在一邊,試著「理解」如何?
當作出發點,「機會難得,我想和你共事得更愉快,來聊聊吧!」試著跟他說話。

「那個,你想做什麼事情?」
「關於工作,你怎麼想?想做什麼?」
「為什麼想在這公司工作?」
「我的事情,老實說你怎麼想的?你希望我怎麼做?」

 

在信賴關係很微妙的時間點提出問題很需要勇氣也說不一定。但是,首先你自己,要有坦率地脫下褲子的勇氣,以原本的自己去面對。當你不這樣敞開心胸的話,對方也不會打開心房。因為這樣一來對方才會說出真心話。

 

然後,同時,不妨把你的想法直接地傳達給他如何?坦白的態度,不就是最一般的嗎……。

 

我認為信賴關係就是這麼建立的。
不是使用技巧,而是先打開自己的心!我覺得面對敞開心胸的人的時候,對方也會打開心房。

 

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